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如何做一个优秀的健身俱乐部老板

发布时间:2021-09-23    运动器材   本文来源:   

一名优秀的健身俱乐部老板需要具备的7条准则:

作为健身器材行业的老板你足够优秀吗?很多老板认为只要自己手下有优秀的团队即可,自己大可不必对行业了解,其实不然。要想成为一名优秀的健身行业老板,以下值得借鉴。

一、老板不要参与直接管理

作为老板,最好尽量不要参与实际管理,把管理权尽量多放权给你最得力的干将。老板管理弊端实在太多,再差的俱乐部即使是亏损状态下,也不必为节约成本亲自上阵。但往往单店的俱乐部,太多的老板忍不住喜欢自己做店长。事实结果如何?都知道,不理想。意识到了后再请人,还是放不下,限制重重,总是吝啬授权。

也许有的老板会说,我是做健身管理出身,我自己本身就是出色的经理人。我建议,那照样要学会做纯粹的老板。你直接管理,员工向谁反应问题,员工压力如何释放?业绩不好你训斥谁去?执行力不强,整天就知道怪员工?新鲜的管理活力从哪里来?身边因老板的直接管理,导致优秀的经理人离开的案例实在太多太多。

二、老板要把自己定位在服务员

老板是什么?老板不是管理者,老板应该是服务员,是仆人,是你的直接下属的后勤大队长,为他们提供服务。每次开会时,老板会问,“我还有什么没有做到的?还有什么需要公司提供支持的?”作为老板这么为店长服务,店长听得舒服,干的也起劲,感觉也得到重视。怕就怕老板们错位成管理者。

三、老板就要做老板该做的事

制定公司战略,参观考察同行业,全国到处找新场地,思考将来的方向,开发新的盈利点,察觉公司存在的问题,调整管理人员的工作状态,看报表,看执行表,看计划表,想想如何激励管理层,想想他们还有什么需要支持的。请高管喝茶谈心,旁听管理会议,优秀人才的物色,系统的建立和调整等,这才是老板要做的事。

四、致力于打造出让员工最大发挥潜力提供最佳工作环境

如果有哪位高管在你的俱乐部不怎么样,到其他俱乐部表现的如日中天。不用说,那绝对是老板的问题。老板要能让大多数员工在各个管理岗位,都能最大的让他们的潜力都发挥出来。那就要提供平台,提供机会,提供信心,提供支持,提供空间,提供待遇等,绝对不是限制,约束,打击他们。

五、老板是舵手,店长经理是鼓手,员工是划船手

员工是直接产生生产力的划船,划船划累了,店长就要充当鼓手,打鼓鼓励。什么时候冲,什么时候歇,什么时候用什么招式划船,力度多大,都要听鼓手的。老板是舵手,掌握船的方向,确定船要驶向哪里,确定定位。老板如做鼓手或划船手,那就有翻船的危险。

六、老板放权,就要信任

放权要真正的放权,放了就要信任,老板的不信任,是最伤高管的尊严的。必然会产生逆反作对心理,那就谈不上工作卖力了,那就有身在曹营心在汉的想法源头了。

信任并不是指放任,老板可以建立监督机制,可以每月每周要计划表执行表进度表。一个项目或大型活动。老板只需要知道,投入多少,产出多少,为什么要做,弊端有哪些,做好还是不做好?只需要知道这些就行了,然后信任的让他们去做,然后把进度结果和起初的方案进行比较就行了。

七、每一位老板都需要几名忠实的核心得力骨干

如果没有,那老板就要刻意寻找和用心培养。一个单店,老板只需要一个核心助手就行,多个或全国连锁的,老板只需要三个就足够了。核心,一定要得力,忠实,长期。杰出的老板,表现在追随者身上。老板一定要有精英追随者。老板的用人管理水平如何,从他的追随者身上就可以看出来。千金易得,一将难求。